被辞退怎么要赔偿

在现实社会中,我们了解到有关劳动者严重违法规章制度,如果员工被用人单位无故辞退,则可以通过与用人单位协商,若协商不行,劳动者可以向劳动争议调解委员会请求调解等。对此,小编在下文为您具体介绍有关员工被无故辞退后怎么维权。
一、员工被无故辞退后如何维权
      用人单位辞退员工的情况,可以根据《劳源察动合同法》第39条规定:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同。1.在试用期间被证明不符合录用条件的;2.严重违反用人单位的规章制度的;3.严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或经用人单位提出,拒不改正的;5.因本法第二十六条第一款第一项的规定的情形致使劳动合同无效的;6.被依法追究刑事责任的。
      劳动合同解除是指劳动合同订立后,尚未全部履行前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种法律行为。由于劳动合同解除事关重大,因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定,用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序,不是说辞就可以辞。
二、相关法律知识
      经济补偿如何确定
      《劳动合同法》第四十七条规定,劳动合同解除或终止后,用人单位应当按照劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿。计算经济补偿金的“工资”标准如何确定?实践中很多用人单位在计算经济补偿时,以劳动者的最低工资或基本工资作为计算基数,损害了劳动者的合法权益。这就必须理解“工资”的含义。
二、如果企业方面不签订劳动合同,员工被无故辞退该怎么办?
      员工可以通过工作证、工作服等相关物件证明,也可以通过银行账户的工资打款记录等作为证据,以维护自身合法权益。提醒:劳动者应提高对劳动合同的重视,注意相关证据的保存,学会通过正当途径,维护自身合法权益。
      无故辞退维权途径
      维权途径之一:协商。劳动争议发生后,劳动者可与用人单位自行协商,达成新的协议或者有过错的一方改正错误,消除争议。
      维权途径之二:调解。发生劳动争议后,劳动者可以向本单位的劳动争议调解委员会提出申请,请求调解。调解申请,应当自知道或应当知道权利被侵害之日起30日内提出。
      维权途径之三:仲裁。仲裁是处理劳动争议的必经程序。劳动者申请劳动争议仲裁,应自劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会晌消提出书面申请。劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议范围包括:因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议;因法律、法规规定的其他劳动争议等。
 雹谨茄     维权途径之四:诉讼。劳动争议当事人对仲裁裁决不服的,可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院起诉。但需注意,未经劳动争议仲裁委员会仲裁的劳动争议案件,法院不予受理。
      维权途径之五:监察举报投诉。《劳动法》第85条规定,“县级以上各级人民政府劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律法规的情况进行监督检查,对违反劳动法律法规的行为有权制止,并责令改正。”第88条规定,“任何组织和个人对于违反劳动法律、法规的行为有权检举和控告。”据此,劳动者发现自己的劳动权益受到侵害时,应及时向劳动保障监察部门举报。
      维权途径之六:信访。劳动者在劳动权益受到侵害时,还可以通过信访的方式,向各级工会、妇联以及政府信访部门反映。
      综合上述,小编整理有关员工无关被辞退的相关内容。由此可见,劳动法对其条件和程序做了严格的规定,用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序,不是说辞就可以辞。如果你对这方面还有更多问题,我们提供专业法律咨询服务。

如何挽留要走的员工

如何挽留要离职的员工

　　如何挽留要离职的员工，对于一个企业来说，是有必要留住那些优秀的员工的，因为这些优秀的员工是可以为公司创造更多的价值的，下面一起来看看如何挽留要离职的员工。

　　如何挽留要离职的员工1

　　一般来说，要离职的员工大部分都是因为工资没有给够，所以才会离职，我们的挽回员工的第一把刀就是调整薪资。涨工资，但是很多的老板也是舍不得的，看每个企业的情况吧。

　　了解员工的需求和矛盾，我们的员工如果出现了个人的需求和收获的矛盾也会出现离职的情况，了解清楚我们的矛盾情况，解决矛盾就可以及时的挽回我们的离职员工。

　　培养工作信心，培养我们的工作信心是非常的需要的，给我们的员工培养工作信心，可以挽回那些感觉工作已经没有意义的员工，毕竟我们的工作都是需要很大的信心来支持的。

　　开启晋升通道，面对很多的离职员工离职是因为我们的没有了我们的晋升通道，需要我们开启合适的晋升通道来挽回我们的员工。

　　让员工了解公司目标，我们需要让员工理解公司目标和我们的方向，站在统一战线上才可以让员工有归属感，才可以长期的发展下去。这样也可以挽回我们的那些犹豫的离职员工。

　　动之以情晓之以理，实在最后不行可以答应放个长假，调整下，再慢慢的沟通和交流，这样的话我们可以慢慢的感化离职员工，减少离职率。

　　如何挽留要离职的员工2

　　能通过加工资来解决的离职问题，都不是问题。

　　在我经手的众多离职员工当中，有些人是没有任何挽留余地的，比如他已经考上了研究生，比如他要去异地发展。

　　除此之外，几乎其他所有的.离职员工都可以通过涨工资来得到挽留，当然涨工资幅度要达到他的期望才可以，如果你工资涨幅达不到他的期望，那也没办法挽留。

　　所以说涨工资是更为直接，更为有效的挽留员工的方法，也是最常用的方法。

　　那么除此之神橘链外还有没有其他的方法，用来挽留即将离职的员工，特别是挽留那些优秀的员工，核心的员工？

　　当然有，如果企业给予的就是员工所需要的，那员工必定会留下，所以要搞明白员工需要什么？

　　可持续伍键的发展空间这是一个大的概念，但体现在细节上，比如给他一个团队，比如让他主导一个项目，让他在企业里面做他喜欢做的事情，发挥他的特长。

　　隐性的各种福利我见过的就有公司给某核心员工提供交通工具，提供住房，当然最常见的就是给予一定的股票或期权，或者各种补助。这其实也是变相的给员工增加收入的有效方法。

　　后顾之忧比如一些大公司会为员工解决户口问题，这个有人说是福利，其实不太准确，将它称之为员工的后顾之忧最恰当，在某些大城市中，户口非常重要，特别是对员工的下一代在读书这件事尤其如此。

　　但我们需要弄清缘由，对症下药，才能尽可能地规避员工离职风险，这就需要管理人员一定要弄明白员工离职的真正原因。

　　 而员工离职的原因就两个方面：

　　公司的原因员工个人的原因如果员工离职是因为公司的原因，无论是管理上的还是业务上的，公司都很难专门为某一个人做出改变，这个是事实，这种原因的离职，公司很难去做挽留，也就是说公司没有很好的办法。

　　如果员工离职是因为个人的原因，抛开本文最开始提到的，没办法挽留的情况，其他的就相对简单了，这就可以对症下药。

　　挽留一个即将离职的员工的过程，是谈判的过程，是找平衡点的过程。

　　既然是谈判，那么大家都会有自己的筹码，而且都要符合实际情况。

　　比如员工不要提一些不切实际的条件，企业也不要给员工画一些大饼。

　　我曾经碰到一个离职的员工，他和他的主管领导有矛盾，当我挽留他的时候，他竟然提的条件是有他的主管就没他，给了公司一道选择题。结果可想而知，最后公司肯定还是放弃了他。

　　而对于企业而言，不要给即将离职的员工乱许诺，更有甚者，有些游孙企业用谎言来挽留离职的员工，这其实都行不通，时间都会证明这些是错的。

　　总之，挽留核心员工的方法很多，平时多和员工沟通，多了解员工的诉求，尽可能的满足员工的合理要求，相信是可以留住他的。

　　如何挽留要离职的员工3

　　员工们在公司工作，从本质上来说，是一种潜在的交易行为。他做的工作和带给公司的效益与公司领导开的工资成交易。员工想要辞职，无非两方面的原因

　　一是钱没给到位，也就是说员工感觉自己的努力和公司给的工资不成比例，大多数都是觉得自己值得更高的工资。二是工作干的不顺心，比如何同时闹矛盾或者和公司领导的做事方式不一致。只要找到员工辞职的原因就有机会挽回。

　　首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。

　　其次寻求解决办法。如果是因为工资很长时间没涨，想要跳槽，那么领导就要反思自己是否没有看见员工的努力。如果是因为与某一同事关系不好，导致工作干的不顺心，那么领导就要对比这两人谁能为公司创造更大的价值。

　　第三就是给员工提供自我价值实现的机会。每个人进公司都是抱着很高的期望，希望在公司能够发挥自己的价值，为公司也为自己做一些力所能及的事情。

　　但如果在公司感觉实现不了自我价值，就会产生反面的情绪，从而整天心神不宁。如果领导觉得该员工确实需要挽留，就需要给员工提供自我价值实现的机会，比如单独让他做项目或者给他升职加薪！